Проект пришел к нам окольным путем. ВременнЫе условия были очень жесткие, а само задание весьма объемным:
- Благоустройство, двух пешеходных маршрутов;
- Разработка визуального решения вывесок, информационных табло и указателей;
- Разработка объемного решения скамей, мусорных урн, питьевого фонтанчика, грота, туалета, пергол;
- Разработка объемного решения ларьков с едой и фудзоны в общем;
- Разработка въездной вывески;
- Разработка реорганизации парковки.
Заказчик хотел в течение трех недель получить проект и тут же запустить его в производство. При том, что все разрабатываемые элементы должны были быть уникальными и выдержанными в едином стиле. Весь процесс от первой проведенной линии до последнего забитого гвоздя заказчик хотел уложить в полтора месяца. Для руководства важно было открытие обновленного заповедника в сентябре (мы приступили к работе в начале июля).
Мы сразу предупредили о нереальности сроков и предлагали уложиться в полтора месяца путем исключения из объема цикла проектных работ, купив типовые изделия. Только заказ и монтаж заняли бы несколько недель. Тем более, что у заказчика было достаточно точное представление о том что они хотят получить в финале. Однако заказчик настаивал на том, что хочет уникальный проект.
Для начала мы пытались убедить заказчика не торопиться и перенести открытие на следующий год, чтобы в нормальном темпе сделать хороший проект и последующий финальный продукт. Когда этого не вышло, мы пытались выгрызть хотя бы еще одну неделю дополнительного времени на проектирование, что тоже не увенчалось успехом.
Задним умом понимаю, что с такими экстремальными вводными данными стоило отказаться от проекта, однако заказ был уникальным и желание поучаствовать перевесило.